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        2021年轉眼就要步入尾聲,疫情期間帶動的宅經濟效應已經過去,但中國游戲市場的增長還在持續。與之相伴的,是行業內從年初打到年尾的搶人大戰,這也讓游戲公司的老板們紛紛高呼“太卷了”。


        成都曾號稱“千游之城”,但在2018年受到手游寒冬的巨大沖擊,有從業者聲稱超過200人的游戲公司只剩十幾二十家。而如今隨著游戲行業的內卷加劇,更多公司將目光再度投向了平均薪資相對較低、人才資源尚未被挖空的成都,紛紛前來高薪挖人、建立分公司。

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    凱撒文化CEO兼天上友嘉創始人 何嘯威


        在大小公司都來成都掛號的情況下,很多成都本土公司也在尋求應對的辦法。凱撒文化CEO兼天上友嘉的創始人何嘯威就做出了一個比較有趣的決定,那就是在公司內部開辦起“友嘉學堂”,用培養更多人才和優化人才素質的方式來對沖人才的流失。


    只要有干部,馬上就能整編出一支隊伍


        對于外界而言,公司規模已超過1000人的天上友嘉可能名氣并不算很大,用何嘯威自己的話來形容就是像“像電影里的雇傭軍”。這是因為除了少數自立項目外,天上友嘉大部分的業務集中在IP改編的訂制開發,合作伙伴也是騰訊、字節、快手、360、中手游、DeNA等行業頭部發行商。


        因此可以說,2008年創立的天上友嘉是一個具有典型成都特色的游戲公司,其接單訂制的模式比較單純且低調。但這種模式在前幾年的手游寒冬期,也起到了非常穩定的創收效果。

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    《榮耀新三國》天上友嘉研發,騰訊游戲發行

        只不過現在,一方面是游戲行業的挖人大戰從北上廣深蔓延到了成都,另一方面是市場需求帶來訂單大增,天上友嘉也遭遇到人才稀缺與產能不足的發展瓶頸。在既有的訂單任務無法快速消耗,同時還面臨著人才被挖走的風險,何嘯威認為只能順應這個市場競爭的趨勢,進而謀求自己的生存之道。


        “一個企業的珍稀資源還包括企業內的位置,位置代表著機會。既然我們不可能完全防守住行業挖角,那么就要做到迅速補充。盡量讓我們的知識企業化、體系化,只要保證干部骨干和熟練員工的密度,我們馬上就能再整編出一支有戰斗力的隊伍;同時,友嘉一貫大膽用人,敢于啟用新人,有意識地給年輕人制造脫穎而出的機會?!边@也正是何嘯威為公司內部創辦友嘉學堂的初衷。

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    這個點子乍一聽其實有點像經典的“灌水放水”數學題:只要人才培養的速度夠快,就能抵御住一定的人才流失。


    不過何嘯威也提到一個很重要的前提,那就是目前天上友嘉的核心骨干是相對穩定的,而公司發展需要的也最怕被挖走的,是大量中層人才。也正是因為對人才培養的重視,并且深知其中的隱性成本很高,為此作為CEO的何嘯威付出了大量的時間和精力,他希望這不僅僅只是大家口中調侃的“一把手工程”。在何嘯威看來,創辦學堂是為了實現公司基業常青的野望,而必須花時間磨煉的內功


    不怕當黃埔軍校,只怕學習積極性不足


    目前在行業內,很多游戲公司或者第三方機構都有一套新人培訓機制。友嘉學堂比較有意思的地方在于,它相對于既有的評級機制更加靈活、與漲薪和轉崗掛鉤,當然也會有較為嚴格的考評。


    何嘯威表示,獎懲并存的培訓機制是對傳統一年一評級的額外補充,如果新人員工把技能都點亮了,可以提前轉正甚至跳級。而這樣做的目的,也是出于對新人快速上手、學習進步的激勵。


    為了將培訓課的內容固化并形成標準統一的機制,天上友嘉還與朗培教育達成合作,以類似網課的形式在公司內部推出了一個Saas系統(軟件服務化Software as a Service)。

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    之所以這么做,何嘯威表示有三點原因:

    1. 基層干部的不足制約了公司的產能,與專業的職業教育機構合作,可以有現成的一站式課程規劃、軟件系統等框架,公司則可以根據實際情況和當前新趨勢,補充自己的培訓內容。


    2. 人才培訓機制可以成體系地固化下來,也為公司內開課的核心骨干們節約時間,不用每次拉一批新人就要再重新講一遍。而新人也會根據評級逐漸獲得更多權限,循序漸進地點亮自己的知識地圖,達到快速上手、逐一專精的效果。


    3. 公司多年來積累了大量素材、經驗甚至資訊,這些作為知識傳授給新人,同時公司也會在這個過程中慢慢建立起自己的知識體系。隨著未來體系規模的不斷擴大,標準化的培訓還可以變得更加快速高效,讓員工的成長和工作形成規模效應。


        當然,這種較為體系化并且與職業評級掛鉤的業內培訓,年輕從業者并不太熟悉。在此之前,手游矩陣也對一些年輕從業者進行過調查,發現不少人對業內培訓或者第三方培訓機構的態度比較消極,認為“教的東西大部分都懂,想學的則不愿意教”“公司難道不怕教會了我,我就跑了嗎”。這種態度也折射出當前一部分年輕從業者以及應屆生的顧慮,尤其怕自己的時間精力被無意義的培訓課程所浪費。


        何嘯威表示,只要是運作穩定且有長期發展規劃的游戲公司,年輕人大可不必有這些顧慮。天上友嘉今年已經招了三百多個崗位,仍然還有一百多個崗位的長長隊列等著招人進來填補。出于對大量基層干部的需求,何嘯威對公司新人常說的話就是:


        “公司培養你的迫切心,跟你自己想學習的心是一樣強烈的。我們也不怕培養了很多人才以后都走了,被人說是黃埔軍校。我們只擔心新人學不會,擔心葉公好龍式的學習熱情,畢業生幾年后之間的成長差異往往由其業余時間決定?!?/p>


    行業進入長跑期 持續穩健比沖刺更重要


        眾所周知,國內游戲市場的黃金檔期之一是七八月的暑期檔,而2021年暑期檔結束后就迎來了防沉迷新規,因此不少人都預測9月的市場整體營收會出現下降。


    然而SensorTower卻給出了一個令人意外的數據:2021年9月全球手游發行商收入榜Top 100中有39家中國廠商,共營收25.2億美元,占全球TOP100手游發行商收入的41.5%,收入和占比均創歷史新高。

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    《榮耀新三國》天上友嘉研發,騰訊游戲發行

        這說明在暑期檔之后,國內游戲市場依然有很強的增長驅動力,這也從側面表明了當前游戲行業“內卷”的本質。那就是市場上一直有新老產品不斷發力,不僅持續提升中國游戲市場規模,也進一步加強了游戲公司從產品到人才的競爭。


        在這種競爭環境下,各家游戲公司都意識到:只有完成團隊建設與人才儲備,搭建起成熟的工業化自研體系,才有機會拿到下一場比賽的入場券。


        對于天上友嘉而言,辦學堂是一種將人才儲備與工業化體系化打包解決的辦法。特別是在標準化的前提下,快速培養出勝任一線研發工作的新人,用不斷造血應對到處高薪挖人帶來的流血。用工業化的效率降低創意產業的試錯成本。


        “既然挖角是無法避免的,我們就不能因噎廢食,成都整個市場都人才稀缺,來了就真教。而且在好的培訓機制下,員工得到成長,或多或少還是會有一些感情,我們努力讓自己成為一個好的游戲創作平臺,用好的機制和市場的方式來降低一些人才流失的幾率?!焙螄[威給出一個很直接也很務實的回答。


        另外在何嘯威眼中,天上友嘉是一個很純粹的研發廠商,與發行平臺之間的合作也在不斷提供市場反饋,依靠不斷戰斗獲得經驗,人才端不斷補充新血,也正是一個強大的“研發工廠”保持長青的關鍵所在。


    關于天上友嘉:


    成都本土規模最大的游戲研發商之一,已有超過10年的歷史和近千人的成熟研發團隊,主要長于知名IP改編和SLG等泛策略類手游開發,代表作包括《三國志2017》《榮耀新三國》《圣斗士重生》《龍珠覺醒》等,2016年被上市公司凱撒文化(002425)全資收購。


    關于朗培教育集團:


    朗培教育集團成立于2014年,擁有千人規模,總部位于成都,是一家聚焦中國教育產業,集管理咨詢、教育產品研發、教育綜合體打造、教育產業投資于一體的教育生態型企業。


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